孝义市热力公司通知！

  为了进一步理顺用热秩序，更好地服务用热户，有效保护缴费用户的合法权益，经前期对表阀使用情况调研，企业决定对部分小区用户的

  随着时间的推移，用户原安装的控制阀已逐步出现老旧和零部件损坏等问题，每年供热初期表阀集中出现的问题慢慢的变多，而且呈上涨的趋势，严重影响用户正常用热，旧表阀使用境况已不能够满足用热需求，亟需对旧表阀进行升级改造，公司考虑前期资金投入较大，参照有关合作模式并联合技术单位实施完成改造。

  通过表阀升级改造，达到规范用热秩序；借助表阀自动控制技术，实现用户用热方便快捷；在节约能耗的同时，努力提高用热自动化控制水平，最大能力降低供热前期的非正常影响，最终实现供热均衡、用热有序。结合我市各小区表阀安装情况及使用实际，拟定并完成2021年度用户表阀升级改造目标5.7万户（详见附件《2021年度各运营所所辖小区表阀升级改造明细表》。

  坚持应装尽装，小区全覆盖的原则；坚持回水安装，实现远程控制的原则；坚持惠及于民，免费升级改造的原则。

  副 组 长：张定武 张泽民 张晋涛 冯 福 武润平 梁吉福 郭 峰 王卫斌

  领导小组负责研究制定表阀升级改造工作方案，与合作单位议定技术、资金等具体工作事项，监督和管理工作的实施与进展，协调相关的工作事宜，及时解决工作中遇到的困难和问题。

  领导组下设办公室，办公室设在调度科，办公室主任由路建强同志兼任，主要负责表阀升级改造工作的初步计划、技术规划、综合协调、组织推进、监督检查和工作汇报，和处理日常工作事宜。

  以所为单位，各运营所积极开展进区入户调查摸底工作，结合冬季用户用热工作实际，认真细致了解辖区内所有小区表阀的使用情况，全面完成表阀安装及使用的普查工作。并着重掌握表阀问题多、影响大的小区用热面积、户数以及供热系统结构及形式等基本信息。

  由调度科牵头，组织运营所、施工队等有关部门，以各运营所了解和掌握的用户摸底调查情况和工作意见为指导，结合用户科近年表阀服务情况为参考，通过实地调查、用户走访、集体讨论等方式，确定表阀升级改造小区名单。

  1.前期准备：各运营所根据确定的改造项目，提前与社区物业或负责人做沟通，认真做好用户的宣传动员，通过张贴通知、上门回访等方式，扎实做好前期准备工作，并主动关注和协调好改造前中后的相关事宜。所涉的技术标准和要求，由调度科根据供用热实际，事前与合作单位议定并及时公布。

  2.施工组织：表阀升级改造各项工作事宜均由生产运行部统筹安排。改造工程所需的技术标准、物资材料和施工力量全部由合作单位负责提供。要求各施工队必须严格按照分派的工单任务，及时与所属运营所、社区物业或负责人对接，仔细地了解小区位置、用热面积、户数、管道等基本情况，严格安全与质量管理，严抓人员与现场管理，坚持“应装尽装”“回水安装”的原则，不折不扣执行“谁施工，谁负责”的规定，按时保质保量完成升级改造任务，扎实做好用热期内的维护工作。

  3.改造验收：小区表阀整体升级改造完工后，由调度科牵头，组织所属运营所、信息科、用户科等有关部门，以及合作单位、施工队伍人员组成工作组，对表阀安装是否规范，以及改造数量、用户门牌号、表阀序号等信息进行验收和核准。在工作组的联合带动下，信息科接收所有表阀的技术维护；合作单位承担合同约定期内的硬件维护；各运营所和用户科接管所有表阀的管理，各部门在完善原有信息的基础上，将所有升级改造信息统一登记备案、建档留存、录入电脑、实现共享。

  （一）认真组织，积极努力配合。各有关部门要严格按照此工作方案，认真落实执行，积极行动起来，加强沟通对接，相互支持配合，理清各自的任务分工，抓住主要环节，把握时间节点，全程参与进来，全面关注工作进展，及时处置工作中的关键卡点，有力推动改造工作整体推进，做到人员到位、责任到位、工作到位，保证目标任务能按时完成，保证改造用户能按时用热。

  （二）严格管理，保证效率。各有关部门要积极发挥作用，加强对工作内容和工作程序的监督，加强对施工、验收等过程的监管，随时向领导组报告工作开展情况、及时反馈相关工作的执行情况，全面保障改造工作的高质量推进、高效率完成，扎实做好表阀从安装到交接再到维护各环节工作的衔接，做到改造安装准确无误、表阀领安数量准确无误、用户基础信息准确无误、缴费用热控制准确无误。

  （三）加强督查，落实责任。公司将根据分派的工作任务、用户反映的改造意见、领导组成员工作建议等，随时组织对工程开展情况做监督检查，对在工作中出现的思想不端正，工作不负责的部门或个人，将予以通报批评；对工作敷衍了事，管理差、效率低，不能按时完成改造任务的施工队伍，将视程度予以限期整改或停工整顿。同时，公司将对蓄意干扰改造、恣意闹事的单位或个人，除媒体曝光外，必要时予以依法打击。