董明珠管人诀窍：办理的中心便是管人的中心便是这3条

  也难怪董明珠能把十几万人的团队办理的有条不紊，接下来，就给大家伙儿一起来共享满满的干货，主张点赞保藏，重复学习。

  董明珠从前说过：“假如开掉10个不合格的职工，那你一定要先开除他们背面不合格的领导。由于干掉一个高管，比干掉100个职工更管用。”

  比方格力、腾讯、京东、华为等大厂简直都采取了末位筛选制，这确实能起到不错的办理作用。不只能进步执行力，还能激起职工的潜力，刻画杰出的竞赛气氛，提高产能。

  任正非就发现了这样的一个问题，虽然在不断的筛选一些人，可是，他发现许多办理层把上面给到的压力推到了部属身上。

  假如完不成方针，达不到要求，就随意找几个人出来背锅，把自己摘的干干净净，置身事外。

  末位筛选制仅仅让底层职工的竞赛变得更严酷，进步了他们的工作效率，可是却让领导层逐步变得闲适。

  只要给领导施加压力，他才会催促部属，一级压一级，环环相扣，才不会走向极点。

  董明珠管人，历来不只仅对职工严格要求，对办理层相同如此，乃至愈加严苛。不然，也不会有今日的格力。

  从前有过关系户以权谋私，被董明珠抓到了。可是，总经理出于情分让董明珠睁一只眼闭一只眼，就这样算了。