这几个成本与费用操控方法让企业在市场之间的竞争中“保质又保量”

  成本控制是制约公司发展的主要的因素之一，从企业产品研发到生产整一个完整的过程中都需要实行严格的成本控制，在保质保量的前提下，取得市场之间的竞争最佳优势。因为企业的成本控制管理上的水准在企业的生产经营中占有主体地位，特别在成本控制决定企业市场竞争力的情况下，加强对企业的成本控制管理，提升企业的效益是当前需要仔细考虑的重点问题。

  对当前的企业组织的成本控制，主要包含以下两种观点：第一，成本费用的控制提升企业的竞争力，企业的成本费用影响产品的销售价格，有效地控制成本费用，减少相关成本费用水平，能够提升企业在市场中的竞争优势；尤其是残酷的市场之间的竞争中价格的优势是战胜其他因素的先决条件。第二，成本费用的控制使经济效益得到提升，在有效加强成本控制的基础上，成本费用的降低是节能减排的重要举措，也是节约型社会时代发展的需求。

  随着科技的发展，信息技术已应用到社会所有的领域，让信息化技术应用到公司发展的方方面面，不但对经济发展有着较大作用，同时，提升企业管理上的水准也需要发挥信息技术的作用。融智天费用控制系统软件以费用开支为重点控制环节，帮助企业和事业单位节省费用开支、提高报销审批效率，实现业务申请、事后报销、资金支付等环节的电子化处理，减少费用审批方面所消耗的时间人力成本。

  为确保控制管理的高效，根据控制和管理之间的相互关系建立成本控制管理措施。第一，根据公司的真实的情况及企业的战略部署制定成本控制的总计划和阶段完成目标。第二，量化成本控制，运用成本控制管理计划，考虑成本控制的各项因素，做出详细的科学控制指标，成本管理效果以此指标为依据。第三，重视公司制作经营中的成本支出，监督管理生产情况，有助于解决生产管理中的问题，进而提高成本控制成效。第四，生产所带来的成本和管理成本有机结合。

  企业成本管理的状况影响企业经济效益，成本控制和管理体系构成生产经营管理的全过程，成本控制需渗透到企业产品的研发、生产、销售等全过程，同时，让全员参与到管理过程中。第一，企业产品的研发、设计、生产、销售的所有的环节都需要全程成本控制，并且把成本预计、控制和分析相互结合。第二，控制中的关注点不仅是产品的投入成本，同时对人员、生产、管理等多方面要素都要全面控制。第三，成本控制需要全员参与，人人有责，不应该把成本控制看成是管理人员的责任，更需要每个员工都具有成本控制意识，并以提升成本管理上的水准作为自己的工作目标。

  市场经济的发展进程中，很多企业为追求高利益，重视成本控制并且开展多项措施以期改善成本控制的现状，所以企业要依据自己的情况对成本控制的所有的环节进行深入的分析和探索，并制定科学合理的管理制度，对管理上的水准和管理办法进行探寻，并实现成本环节的每个部分控制，适应市场发展需求。