数控水刀行业品牌逐渐崛起 中小企业现危机

  行业已然步入了沉稳的发展阶段，面对消费市场的变革发展形态趋势，企业可谓是正经历近几年一次大考验，数控水刀行业逐渐崛起，中小企业生产空间出现危机。

  运动战的特性是机会型市场导向，中国市场庞大，而且具备新兴市场的特性，消费需求非常旺盛。对上游企业而言，只要具备一定的运动能力，中国市场就有足够的空间让企业生存、发展。运动战需要企业具有一定的灵活性，而不需要企业具有系统操作能力，更不必攻坚。在过去相当一段时间内，不少企业具备这种特性：具备一定规模，全国的网点数量多，没有非稳固的根据地市场。

  机会型市场的存在是因为市场尚没形成，或者是尚且没有做好全方面覆盖市场的准备。在各个竞争不充分的市场，机会型品牌靠不能占有的剩余市场。在这样的一个过程中，抓住市场机会的中小企业能在某个区域形成区域型强势品牌。

  但随着不断地成长，对市场的覆盖能力越来越强，例如这几年国际大品牌在三四线市场不断扩张很明显，而之前这些市场往往是他们的盲点。渠道下沉和产品线向中低端延伸，让原本活得非常滋润的机会型企业承受很大的生存压力，继续压低价格和渠道的进一步扩张没办法避免，由原来的运动战被动地进入阵地战，消耗慢慢的变大，而收益却越来越不能保证。

  阵地战要求企业具备更强的消耗，更强的耐力，这让原本实力不济、靠机会生存发展的中小企业来说就更加不利。中小企业融资难、融资成本高的局面没改变，这将促使中小企业的生存难度进一步加大。

  这种变化将给主导公司能够带来更大的，而行业存活的品牌减少，逐步呈现垄断型市场的特性，大而散，大而乱的群雄并争的局面逐步打破，市场开始步入寡头时代，甚至会出现数十家，甚至几家企业独霸市场的局面。