换档提速只为玛湖大开发

  2019年，开发公司玛湖项目经理部地面办根据油田公司的产能建设部署，以产能建设为中心，以产量任务为目标，地面建设围绕“安全第一、环保优先、质量至上”为管理原则，安全、高效地完成了上半年的各项任务。

  为使地面工程建设严格遵循基本建设程序，规范地面管理各项工作，地面办及时作出调整完善各项制度，明确地面办人员岗位工作职责。并由研发企业地面科牵头，玛湖项目经理部地面管理人员为主，各项目部参与，共编制完成《方案（可研）、初设管理办法》《地面工程前置项管理制度》等9项管理办法。

  此外，地面办全体成员加强学习《新疆油田公司重点整治事故隐患目录（2019年版管控红线、严重违章）》，整理出适合地面建设相关目录，组织管辖范围内的承包商和监理学习、讨论，要求监理对承包商学习情况做监督，确保安全生产平稳进行。

  地面办通过每周工程例会，组织学习各类文件及安全经验分享，上半年来没发生施工现场事故。牢固树立安全意识，对发现的问题拍照记录，在每周例会上以目录和HSE合同为依据做处理，做到有法可依、执行必严，将事故隐患扼杀在萌芽状态。

  为安全、优质、高效完成油田公司产能地面建设工作，提高油田公司地面建设施工管理上的水准，确保工程建设依法合规，做到安全环保优先、质量至上，依据自己项目管理特点，研发企业制定了《产能地面建设承包商(HSE)自主管理办法》，玛湖项目经理部积极地推进承包商自主化管理体系建立。

  为进一步推进油气田地面建设标准化施工，提高施工作业质量与效率，提升油气田地面建设管理上的水准，执行好《油田田地面建设标准化实施工程技术手册》，地面办结合研发企业地面建设管理真实的情况，以玛湖项目经理部为主导，编制了《油气田地面建设标准化施工管理办法(试行)》。

  研发企业对地面标准化施工尤为重视，成立了开发公司标准化管理领导小组，明确了建筑设计企业、监理单位、实施工程单位各方管理职责，规定了标准化施工实施原则及范围，现场检查依据、检查要求及考核办法，规范了承包商现场地面施工工作。

  地面办提前做好开复工准备工作，梳理剩余工程量和新建工程量，测算所需施工力量，提前要求配置施工队伍资源，确保开工前施工力量充足。并提前介入物料供应，制定合理采购总体计划，确保了施工图纸、设备材料尤其是长周期设备及时到位，及时跟踪采购实施进度，全面落实催交催运。

  在方案设计方面，地面办积极参与方案、初步设计、施工图设计等工程前期各环节工作，从工程选址、建设规模、建设方式、方案优化和费用核实等方面做好工程前期提质增效。

  针对越来越严格的环保要求，上半年地面办将安全环保意识贯穿于所有工作中，在项目启动前期组织各参建单位对安全、环保、水土保持相关规定集中学习。同时，做好人员的安全培训和管理规定的宣贯，及时上报区块征地申请，跟踪落实环境评价批复进展情况，配合研发企业安环办进行地方关系协调，不仅保证了地面建设程序合法合规，更加促进了地面建设的顺利进行。

  地面办做好重18井区、玛18井区、玛131井区单井投产管理，抓好施工全套工艺流程管控，力争提前投产，减少原油拉运成本。按照项目部全年新井配产任务倒排出“夺油”进度表，再根据对投产节奏的讨论，各专业制定了关键节点时序表，将手中的工作细化至每一个区块的每一口重点井。通过工作策划分析，增进了各专业的相互了解，提高了各专业对近期工作的认识程度，为下步工作指明了方向。

  今年玛湖项目经理部跨年重点工程主要有百联站扩建工程、玛131转油站工程及玛131-玛18长输管线工程。地面办细排施工进度计划，2018年底采取冬季施工措施，2019年3月1日在采取冬季施工措施的前提下正产复工，比正产开工时间提前了20天。最终玛131转油站5月14日通过联合大检查工作，百联站改扩建工程6月10日具备投产条件，较年初计划提前20天。

  地面办夯实资料基础工作，加强资料管理培训，建立了地面信息系统局域网共享平台，对项目管理资料做收集，收集到的资料及时上传共享平台，共相关人员进行查阅。

  此外，依据公司下发的《油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册》（2017年修订版）和《中国石油天然气集团公司建设项目档案管理指南》（2017版）编制研发企业《地面管理资料员培训教案》，并对承包商进行了培训。

  地面办积极努力配合研发企业做好各项地面建设工程完工资料的验收工作。做到竣工验收准备工作与工程建设同步进行，收集和整理各项地面建设工程前期准备阶段及投产试运阶段的工程管理资料。特别是各区块地面建设工程从开工至竣工过程中所产生的文件、会议纪要及有关报告和批复必须全部收集齐全，为工程完工验收准备好。地面建设工程完工报告及多媒体文档资料全部以电子文件形式交研发企业。