当“高大上”遇到“微精专” 岗位练兵新模式影响“钻技服公司”

  6月29日，钻井技术服务企业大部分干部员工的目光都聚焦着正在金兆大厦216会议室隆重召开的庆祝建党96周年暨创先争优表彰大会，而位于公园街498号的金刚石钻头厂制造车间里，却在组织一场只有5名员工参加的岗位技能比赛。

  王鑫是这次岗位技能比赛的组织者，他本是钻头厂的政工干事。从拟定活动计划，到组织技术专家敲定比赛内容和评分标准，王鑫感觉到累的同时，也为自己在做一件意义非凡的事情而骄傲，“岗位练兵活动是提高职工综合素养的有效载体，是加强职工队伍建设的重要举措，是全方面提高钻头厂生产质量的重要方法”。这一次岗位技能比赛项目是“钻头表面齿窝清理和喷砂”。喷砂是金刚砂由压缩空气带动高速撞击工件表面，达到清除油污、氧化层等污染物的目的。钻头喷砂是复合片焊接前钻头清理的重要操作的过程，直接影响PDC钻头复合片焊接质量。操作时需要全方位清理钻头齿穴，直至齿穴露出金属光泽。张明磊参加了比赛，并且以他的熟练操作获得了第一名的好成绩，他说，他深刻体会到在钻头厂日益重视质量的大方向下，所谓的“不拘小节”的思想在工作中将寸步难行，甚至会影响钻头成品的质量，只有不断的提高专业技能才可以更好的胜任工作。

  无论是作为这次小规模岗位技能比赛的组织者王鑫，还是作为参赛者张明磊，都曾亲眼见证了2016年10月24日，钻井技术服务公司在与钻头厂车间相邻的仪器研发基地开展的钻技服公司首届员工技能大赛。那次大赛钻技服公司专门成立了以公司经理、党委书记为组长，公司副总师及以上领导为小组成员的领导小组，统一规划部署，明确职责分工。参赛队员来自钻技服公司辽河、国内、境外、中亚四个项目部以及GW-LWD随钻测井现场技术推广中心五个从事定向井、水平井技术服务施工的一线生产部门。大赛设置了理论考试和操作技能考核两大环节。赛程共计两天时间，全方位考核员工的定向专业方面技术技能。张明磊没能有机会参加那次比赛，“因为专业不同，我是从事钻头生产制造的，而比赛比的是定向方面的，整个钻头厂，包括另外几个专业，像控压钻井项目部，他们也没机会参加。”这对张明磊而言确实是个遗憾。操作比赛那天，也就是那次技能大赛的第二天，张明磊也去了隔壁的比赛现场。公司经理、党委书记等大多数领导都在现场，评委还都是公司的副总师、生产科和部分基层单位主管生产的干部。“现场还有3名摄录人员，两台摄像机、一部照相机全程实录”，在张明磊的回忆里，那绝对是一场盛况，在钻井技术服务企业重组以来，确属首次。

  那次盛况空前的大赛，对钻井技术服务企业很多干部员工来说，都难以忘记。时至今日，员工们谈起岗位技能，都还记得当时获得个人及班组第一的“明星”郑国清。来自国内项目部的参赛者张岳回忆起那场大战还时而竖起大拇指，时而摇头，“真是卧虎藏龙。无论是理论知识还是操作技能，郑国清都可算得是一个‘绝世高手’。我对操作流程已经很熟练了，但动作还是不够敏捷和流畅。只有比赛，才能真正看到差距。”

  技能大赛设立了个人和班组两类奖项，并且对获奖的个人和班组进行了诱人的奖励。钻井技术服务公司官方评价这场技能大赛有效强化了定向工程师的现场技术服务施工能力，为进一步提升钻井技术服务企业随钻导向业务的整体水平奠定了坚实基础。

  尽管这次大赛取得圆满成功，但想要真正通过岗位练兵有效提升员工技能素质，“高大上”肯定不是最佳途径。由于专业多，员工工作地点分散，上班时间不固定，没法举办一场真正意义上“全民参与”的大赛。正如钻头厂张明磊没能参加这场“高大上”的比赛一样，国内项目部齐中华、高学雷也没能赶上这场大战。只是与张明磊不同的是，他们二人是从事定向井、水平井技术服务的，但因为比赛之际，他们一个在西北乌审旗，一个在西南威远，为了不影响生产，他们错过了这场大战，隐隐有一种遗憾。

  在2016年底，钻井技术服务企业领导到基层调研，与员工面对面座谈交流时，不少员工就提出了没能有机会参加技能大赛的种种遗憾。没想到这一想法，与领导不谋而合。领导表示，筹办技能大赛时，就曾考虑到这一问题，并且在不断寻求创新，让所有员工都能参与到岗位练兵技能比赛活动中来，真正让“岗位练兵”成为员工展示自我才华的舞台，成为员工相互切磋技艺的擂台，成为提升员工技能素质的通道。齐中华和高学雷与许多有相同遗憾的员工一道，带着遗憾和期许，分别再次踏上了去往乌审旗和威远的新征程。

  齐中华照例坚守在乌审旗大地，顺利完成第一口井后回到钻井技术服务公司在西北的项目基地倒班休息。听驻西北项目的政工干事胡素红说，过两天要举办一次岗位练兵。“在这儿？”齐中华觉得有些滑稽，“就这几个人？”当时在基地休息的现场技术人员总共也没几个人，而且从生产汇报看，这两天也没有新的班组能倒班休假回基地。“是啊，就你们几个人比比看。”胡素红说，由于国内项目部的现场施工区块较多，人员分散，项目部根据钻井技术服务公司新的岗位练兵实施方案，决定分区域、分批次举行技能比赛。这次岗位练兵就在西北区块展开，“麻雀虽小，五脏俱全”，活动计划、方案、规则和评分细则一样不漏，比赛也分理论考试和实际操作两部分。

  她还透露，为了寻求创新，让岗位练兵技能比赛更“亲民”，钻井技术服务公司出台了新的岗位练兵实施方案，由项目部根据相关生产实际自主开展活动，公司工会将提供资金支持。这就从另一方面代表着，虽然规模小，也可能获得奖励。齐中华突然觉得非常新鲜，他慢慢的开始摩拳擦掌，细品这次岗位练兵的比赛和评分规则了，“还没和他们几个切磋过，正好试试看”。这次小规模的比赛，操作部分比的是“海蓝48R仪器测试连接”，齐中华还算比较有信心。

  果然，过了两天，胡素红就通知大家到会议室进行笔试，齐中华到会议室一看，除了驻西北项目部的领导、技术专家和政工干事胡素红，参加笔试的只有7个人。笔试完成后接着就组织了操作比赛，这两天齐中华没有闲着，尽管在平常施工中已经很熟悉，但是关于海蓝48R仪器测试连接操作的流程还是在脑海里过了好几遍，“因为始终没切磋过，不知道别人水平如何，不能掉以轻心。”比赛完成后，当场就公布了得分，大家对扣分点和最终分数都没有异议。齐中华还清楚的记得那天是4月25日，当时并没有宣布谁获得最终的一二三等奖。随后不久，他又上井了。

  一个星期过后的5月2日，齐中华看到群里公布了第二批岗位练兵技能比赛的成绩单。考核项目跟一个星期前的完全一致。第二批有8个人参加，但没有人得分超过他。再到5月15日，第三批，6月5日第四批，岗位练兵人数已达到了31人，基本覆盖了在西北项目施工的所有现场技术人员。而最终四次比赛拉通排名，齐中华稳居第一，而他带着王琰还夺得了班组第一的桂冠。

  齐中华感觉这次活动比较“亲民”，项目部的所有现场人员都参加了，裁判也是项目部的人员。比起“高大上”的比赛，大家少了些紧张和拘谨，某些特定的程度上讲，更能看出平常施工时的真实情况。“这种小规模的技能比赛，机动性强，能够说是为国内项目部的特殊情况量身定制的一样。”而且，齐中华还表示，平常不常用的一些检测的新方法也能通过岗位练兵得到巩固和了解，“例如电池的加载操作。”由于现在电池不用加载，所以平时在现场施工时员工并没有正真获得锻炼，有部分员工也不会这项操作。

  高学雷对岗位练兵的认识也十分积极，他认为岗位练兵对工作中的帮助是毋庸置疑的，比赛让员工更加牢固掌握标准操作流程，以及合理高效的排除仪器故障方法。“比如电池电压测试这块，很多人可能会因为测电压方法不对，电压表档位调试错误引起电池短路，通过这次岗位比赛，标准了作业流程，大家熟悉了对电池电压的测试步骤，工作中能做到胆大心细，极大的降低了电池短路故障！”

  “微精专”的岗位练兵活动新模式不仅让员工更喜爱，也让钻井技术服务企业在提升全员素质上找到了新的方向。该公司工会有关负责的人介绍，为了落实“全员素质提升工程”，促进全体岗位员工苦练基本功，提升操作技能，更好的胜任本职岗位工作，营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，钻井技术服务公司结合生产实际，制定了更具可操作性的岗位练兵实施办法，让各基层项目部利用各种现场演练、班组考核等载体，全方面提高班组员工操作水平和技能素质，通过实战历练，培养和发现优秀岗位明星和班组。而在奖励方面，钻井技术服务公司工会也制定了标准，并且由各基层项目部根据活动规模、人数、专业和奖金设置提出申请，由公司层面进行审核。

  “微精专”的岗位练兵模式也确实极大的调动了各基层单位和员工积极组织和参与岗位练兵的积极性。今年上半年，钻井技术服务公司由基层项目部组织并且开展的岗位练兵活动达到了22次之多。境外项目部依据业务分布特点，专门组织了一次西班牙语培训，并以专业西班牙语为内容做了一场特殊的“岗位练兵”；中亚项目部针对斯伦贝谢的DOX软件使用进行了技能比拼。控压钻井项目部与钻头厂相似，专业比较特殊，是独立承担某类专业方面技术服务的单位。因此，通过“微精专”模式，他们的自主性更强，组织活动也更为专业和灵活，5月24日即组织并且开展了以液控箱故障判断操作为内容的岗位练兵活动。去年的技能比赛“明星”郑国清所在的GW-LWD随钻测井现场技术推广中心，今年5月18日，与随钻测量与控制技术研究所联合组织并且开展了一次岗位练兵活动。车队也积极行动了起来，正在筹划在7月下旬组织岗位练兵，考核内容就是倒杆移库、单边桥、半坡起步等项目。王鑫说：“6月29日那场仅有5人参加的岗位练兵活动，是钻头厂今年第二次，第一次是在3月23日举办的，也只有5个人。”

  不过，钻井技术服务公司工会有关负责人同时称，在适当的时候，公司层面仍然会组织举办‘高大上’的技能比赛。这种“荤素”搭配的岗位练兵模式，能使员工技能素质提升更“均衡”。